尤其,走进琳琅满目的产品展示大厅,这里更是集中了集团数一年的崛起、嬗变、壮大、练历过程;这里无处不凝
聚着胜华人创业创举与其铿锵足音犹闻等
成功一:试水申城“只做一件事’
陪同参观介绍的“双伟”即胜华电缆集团副总裁胡伟、金忠伟的一席话，“我们一心一意做好一件事,那就是电缆.”令
笔者咀嚼好久--胜华电缆如何在创新发展中让大海捞针般的财富市场,成为胜华人信手拈来、随意进出的“小菜场”
上海胜华电缆集团前身即1997年购入的上海海新电缆厂,草创上海胜华电缆厂2002年重组创建上海胜华电缆集团
从而一举打造成我国线缆行业最大制造商.主要经营电线、电缆、电工铜杆及高新材料的研发与制造.跨入中国电线电
缆行业百强“榜眼”.
有人称“中国犹太”的温州人,生命中早早注定要离开“七山二水三分田?”话说1996年,在北国城市齐齐哈尔市做了十
年销售.拥有一家实业贸易公司和一家实体电缆厂,成为富拉尔基地区小有名气的人物张胜飞.堪称温州的形象代言人.
他深知:这十余年,是这座城见证他从一个青涩年代走向成熟,尤其在这里有了他的家庭与事业的成功.遥想当年,张
胜飞从乐清坐船到上海，再转道北方.他心中萌生一个宿愿，那就是“有待一日，我要在上海，拥有自己的天地.”那年他17岁
他对黄浦江上高耸的云天大喊一声:大上海,我会再来,我会在这里扎根等
机会总给有准备之人.上世纪九十年代，中国正处于“国企改革”的新阶段张胜飞得知东北一家国家电力企业进行路
网改造.需要电力电缆,他便联系上海海新电缆厂然而国营企业的“老爷做派”，令他无法忍受而深知国企多年的养尊处优
业已“积重难返”
数年后，上海海新电缆厂终究难逃噩运“资不抵债”而被银行推上法庭，1997年正在家乡的张胜飞得知这一消息,他陷
入“长考”，是否拿下“上海海新电缆厂”.届时温州已诞生多个闻名全国的企业大鳄,比如郑元孟的“论文范文电器”,柳知春的“天力管件”,南存辉、胡成中的“正泰集团”“德力西电器集团”.
最终,张胜飞带着他1200万来到他梦寐以求的大上海，决定放手一搏，也了却他心头多年的情结.实施他以上海海新
电缆厂为基地,开启与众不同的第二次创业,上海胜华电缆厂应运而生
正是售着温州人特有吃苦耐劳与心灵年巧之功而令，区面貌二三月后焕然一新,并以“胜华现象”令所在地的工业
局领导与干部百思不解，从曾经产品无人间津到胜华产品的排队等侯.在一次上海市委组织的学习会上，有人提出一个问
题:为什么胜华能够做透市场，在市场化道路上迈出自己不一般的脚步?胜华人作出了解答，有人提议“探索尝试”让其按
"温州模式”来打造.帮助上海第三丝织厂走出困局,竟也妙手回春并与上海苏菲亚鞋业有限公司改制一同归其胜华电缆
集团麾下.
胜华电缆集团从立业之初.就始终强化以电缆为主业的战略理念,即一心一意做电缆,从而成功收购了合肥电缆厂哈
尔滨电缆厂等十几家大中型企业.2012年.胜华完成了哈尔滨电缆厂老厂的300亩产业园的迁扩建工程，并把上海的高新
技术产品转移东北生产,同时还与俄罗斯和蒙古的大客户建立了战略合作关系充分利用上海的技术、人才、资金、渠
道和品牌优势.挖掘国企老品牌优势,让这个具有60年光辉历史的国企再次焕发了青春活力，在停产多年后于今年一举
进入中国机械500强。
成功二:再造胜化“同心多元化”
从上海海新电缆厂到上海胜华电缆集团,胜华人建立起电缆制造基地后,用科技创新产品赢得市场,开发一代又一代
新产品.走过一个又一个成功路径.胡伟自豪地说.2002年到2008年是胜华最辉煌的“黄金年代”
胜华电缆集团的成功,那就是身体力行、专心致志地做好自己熟悉的电缆“同心”就是围绕电缆做足文章;“多元”就
是产品多样,从低端到高端无所不精.胜华是这样说,更是数十年如一日地这样做而风生水起。
改革开放年代，百业俱兴,然而面对发展如何为继,却是考验每一家企业的长期谋划.当不少成功企业在“多元化发展’
的诱惑下而投资自己陌生的行业或盲目扩大而夭折,成了明日黄花.庆幸的是胜华电缆集团始终做一项事业,就是把中国
电缆做大做强--打造中国电缆的至尚品牌
2003年,国家进入行业重复建设过度时期.电缆行业尤其如此,国家发改委和质检局三令五申告诫企业,禁止新建电
线电缆企业.胜华电缆集团抓住机遇.不断加大兼并重组力度,同时通过收购战略而拓展企业品牌,强化电缆主业的战略理
念从而开辟了上海浦江电缆厂合肥电缆厂、新乡电缆厂沈阳开元电缆厂宁夏东风电缆厂哈尔滨电缆厂等级电线电缆
行业的大中型企业等胜华电缆集团的触角.伸展到全国的各个角落;产品囊括了分支电缆、特种电缆、橡套电缆、船
用电缆、核级电缆、碳纤维电缆等众多高技术含量电缆产品.以满足市场需要,以规模效益拓展品牌建设,实现了胜华电
缆集团由低压向高压、由电力电缆向橡套电缆、由传统电缆向高科技电缆的飞跃.
胜华电缆的“同心多元化”策略,就是不盲目扩大规模、重复建设而是利用原先资源使之再生--即不新建一家厂
家.而是并购亏损的电缆企业,让其成为自己电缆产品的一部分.那就是胜华电缆“走出去”战略的一部分.所谓向外拓展,就
是将生产基地外移，降低经营成本,推进收购企业所在地的经济发展，不仅多方位地解决就业问题，增强就业岗位,得到当
地政府的大力支持;也体现企业的发展效益，在交货期上有了优势
胜华电缆集团专注兼并与创新并举,成为中国电缆领头羊地位,市外产业规模已逾40亿元人民币.其“同心多元化”历
程.还依托上海有色金属行业协会、中国有色工业协会再生效资源分会及中国废旧物资再生资源协会等社会资源,实现
从电缆向上游铜杆、塑料的投资并购.通过控股或参股方式并购一批资源性企业,汇入胜华电缆集团,比如上海申铜铜业
有限公司。上海鲁泽铜公司。上海依斯特朔料公司，奥光电缆料有限公司，以及鹰漕和合肥的铜业等10余家企业
成为胜华电缆集团麾下的生产铜杆、铜丝的企业重组。
胜华电缆集团通过资产重组与资本运营,实现低成本、高效益的大规模扩张,形成集科技、生产、贸易、投资一体
化的跨地区、跨行业、跨所有制的多元化，高科技的大型综合性企业.企业生产能力不断壮大.荣登中国民企500强第
230位.
张胜飞董事长认为要创新驱动转型发展助力民企中国梦,他说民企企业要寻找创新驱动、转型升级发展的突破之
路.在制造业中.特别是电缆企业在市场经济氛围当中有点产能过剩,我认为是很正常的,但是作为我们制造企业,一定要
有创新驱动;转型升级战略要从技术和产品上突破--这番话颇有见地。
成功三:品牌战略“拓高端市场’
大型民营企业是中国企业界的杰出代表和国民经济的骨干力量,长期以来,大型民营企业始终以强国富民为己任,依
靠自我投入自我创新实现自身发展,积极承担社会责任.创造了巨大的物资和精神财富.为提升综合国力做出了突出贡献
胜华电缆集团面对当前的经济形势.拓宽民营企业的发展空间,加快转变经济增长方式,强抓实体.积极走出去发展。
在经济全球化中发挥更大作用,实现中国梦是民营企业义不容辞的责任,为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出更大的
贡献--胜华电缆集团之所以在市场上长袖善舞,成为电缆行业骄子.那就是深知企业的生命在干创造市场
企业只能不断创新科技、创新产品，才能博得商机抢占市场竞争的制高点，将品牌做大做强.胜华集团充分利用上海
品牌的技术、管理、科技等优势，充分利用遍及全国各地的几十万温州电器、电缆销售大军的市场,择优选择合作,对经
济实力强.市场开发能力强的经销售机构给予授信，从而建立300多个大中城市和经济重镇 确立600多个销售点.产品分
别获得国生产许可证、3C认证、CCS船级认证、PCCC电工节能认证、MA煤安谁及国外CE、UL、KEMA认证
胜华产品以其可靠的质量，先进的技术，优质的服务，合理的论文范文赢市场而远销西藏，新疆。内蒙古 高端
产品随“中国钻机”出口委内瑞拉、坦桑尼亚等国家.以市场为开发为重点，全力打造国际电缆行业的大品牌，其产品今天
已经打入东南亚、中亚、非洲、俄罗斯等40多个国家与地区.仅2012年出口达7000多万美元.2013年仅印度一家企业
就出口2000万美元.
大品牌的重要支撑就在于高质量、高标准、优服务、快交货.这是微利时代竞争优势的基础.胜华电缆集团先后采
用国际先进产品技术、国家产品技术标准、自行研制起草的企业产品标准，不断提高产品质量水平.运用先进的质量管
理水平、全面质量管理方式、6个西格码管理方法、精益生产方式,不断强化产品质量过程控制.不断创新售前、售中
售后服务,而挺进国家大型工程的船舶、地铁、电厂油田、采矿;核电站等。
胜华电缆集团将用未来五年.继续深化改革、开拓创新、抓住机遇，与时俱进地全面贯彻以高新技术产品发展企
业,以科学管理提升企业效益,以质量产品拓展市场,以先进文化塑造企业形象,大力创建节能、优质、高效的和谐企业
具体目标即力创中国电线电缆行业的第论文范文牌.扩大采煤机和安全清洁电缆两大国家级新产品的市场，争取在获得
中国驰名商标与国家免检产品基础上,全力做好中国名牌产品的创建工作,完成上海浦东胜华高科技园区、合肥绿宝高
科技园区、哈尔滨特种电缆园区、广西南宁特种导线园区的四大电缆基地建设;同时，完成五个重点:即110-750KV
超高压电缆项目的论证与建设;合肥与鹰潭电解铜生产基地的扩建工程项目;胜华集团电缆科技股份有限公司的组
建、上市工作:组建一家中外合资企业实施走出去战略;在东南亚区域欧洲并购一家电缆企业,向跨国公司迈进
胜华电缆集团把民营企业梦与中国发展梦结合起来,以高新技术产品发展企业,以科学管理增加企业效益,以优质产
品拓展市场,以先进文化塑造企业形象,大力创建节能、环保、优质、高效的和谐企业而为人啧赏。
